Услуга управления коммерческой недвижимостью и ее основные виды
Услуга управления коммерческой недвижимостью, также известная как «доверительное управление», являет собой передачу полномочий по ведению бизнеса, связанного с недвижимостью, от собственника объекта (или лица, снимающего его в аренду) к компании специализирующейся на данной сфере деятельности.
Если говорить непосредственно о коммерческой недвижимости, то управляющий получает в свое распоряжение торговые или промышленные помещения, относящиеся к нежилому фонду, куда входят как полноценные здания, так и МАФ (торговые павильоны и киоски). В какой-то степени это напоминает посредничество, однако присутствуют существенные различия: предоставляется полный комплекс услуг, за который управляющий получает вознаграждение, регламент работ утверждается заранее, и необходимо предоставление отчета об эффективности его деятельности.
Для удобства понимания того, как работает доверительное управление, его функционал подразделен на несколько видов.
Техническое регулирование
Этот процесс включает в себя содержание коммерческих помещений таким образом, чтобы они могли выполнять свое функциональное назначение:
1. Техобслуживание систем электроснабжения, отопления, водопровода, вентиляции, кондиционирования, противопожарной безопасности и прочего;
2. Проведение ремонта и отделочных работ в торговых помещениях;
3. Инвентаризация оборудования, мебели и других объектов;
4. Работа по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций;
5. Сезонная подготовка помещений к отопительному сезону.
Все работы проводят на основании строительных норм, требований технадзора, санэпиднадзора, энергонадзора и других контролирующих организаций.
Экономическое управление
Управление прибылью и затратами при эксплуатации торговых помещений:
1. Внешнеэкономическая деятельность;
2. Налогообложение объектов недвижимости;
3. Регулировка амортизационных отчислений.
Собственники или лица, снимающие помещения в аренду могут корректировать объем полномочий, предоставляемый управляющему, что заранее прописывается в договоре.
Организационные вопросы
Их решение обычно регламентируется внутренней нормативной документацией (должностные инструкции, устав, положения предприятия и прочее). Существует 3 основных типа воздействия: распорядительный (методы, которые несут обязательный, директивный характер), организационно-стабилизирующий (регламентирование, нормирование, инструктирование) и дисциплинарный (управление сотрудниками в соответствии с КЗоТ).